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Mitarbeiterprofil

Max Schlundt

Projektmanager

Projektführung statt Projektverwaltung. Weniger Folien. Mehr Fortschritt.

Ich plane und steuere IT- und Digitalisierungsprojekte und koordiniere die Zusammenarbeit zwischen Fachbereichen, IT und externen Partnern. Wenn Projekte komplex werden oder Zuständigkeiten unklar sind, schaffe ich Struktur und Orientierung und bereite tragfähige Entscheidungen vor. Durch meinen Weg von der Softwareentwicklung über Architektur und Beratung bis zum Projektmanagement verbinde ich technisches Verständnis mit Prozesswissen und Führungserfahrung. Meine Projekterfahrung stammt insbesondere aus dem Logistikumfeld und aus Projekten für öffentliche Auftraggeber.

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Meine Schwerpunkte

  • Projektplanung & Projektsteuerung

    Projekte von der Zielklärung bis zur Umsetzung strukturieren, Arbeitspakete koordinieren und Fortschritt, Aufwand und Risiken verfolgen – für eine nachvollziehbare Planung und eine belastbare Grundlage für Entscheidungen.

  • Anforderungs- & Stakeholdermanagement

    Anforderungen erfassen und strukturieren, Erwartungen klären und die relevanten Ansprechpartner gezielt einbinden – für ein gemeinsames Verständnis und weniger Missverständnisse und späte Änderungen.

  • Prozessanalyse & Prozessoptimierung

    Bestehende Abläufe analysieren, Schwachstellen identifizieren und gemeinsam mit den Fachbereichen praktikable Verbesserungen entwickeln, die im Arbeitsalltag funktionieren.

Methodischer Hintergrund

  • Certified Project Manager (IPMA® Level C)
  • PRINCE2® 7 Foundation

Kurz & knapp

Rolle
Projektmanager
Fokus
IT-Projekte und Prozessoptimierung
Arbeitsweise
strukturiert · verbindlich · pragmatisch
Hintergrund
Fachinformatiker für Anwendungsentwicklung mit Erfahrung in Entwicklung, Lösungsarchitektur, Beratung und Teamleitung
Branchenfokus
Logistik und öffentlicher Sektor

Drei Fragen – drei Antworten

Was ist dir in Projekten und in der Zusammenarbeit wichtig?
Mir sind klare Absprachen, ein respektvoller Umgang und die Bereitschaft wichtig, auch schwierige Themen offen anzusprechen. Jeder sollte wissen, was von ihm erwartet wird und wo Unterstützung gebraucht wird. Ich arbeite gerne kollegial, lege aber gleichzeitig Wert darauf, dass Vereinbarungen eingehalten werden.
Wann ist ein Projekt für dich wirklich erfolgreich?
Wenn das Ergebnis den vereinbarten Nutzen bringt und im Alltag funktioniert. Dazu gehören für mich auch eine geordnete Übergabe und Menschen, die mit der Lösung arbeiten können. Termine, Budget und Qualität bilden dabei den Rahmen, an dem wir uns messen lassen müssen.
Und außerhalb der Projekte?
Meine freie Zeit verbringe ich am liebsten mit meiner Familie. Ausgleich finde ich beim Sport sowie draußen in der Natur. Das hilft mir, den Kopf freizubekommen.

Gemeinsam digitale Vorhaben gestalten.

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